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集團公司5月份生產經營會召開
日期:2019-6-17 15:54:50  作者:綜合辦 劉海紅  來源:

      6月13日,集團公司5月份生產經營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司班子成員,各子公司、各分廠、各科室副處級以上管理干部及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      總經理盧振海通報了集團公司5月份生產經營情況。5月份,集團公司生產系統運行穩定。電解鉛、白銀、黃金產量分別超出月度計劃的4.4%、11.3%、14.6%,碲產量增長近一半;各子公司參與統計的11種產品,有5種產品沒有完成月度生產計劃,其中肥業公司欠產最大,鴻海貿易超額幅度最大。盤點前5個月,精碲、粗鉛含銀、電池拆解、鴻海貿易營業額、金銀制品銀制品已提前實現年度任務過半;粗鉛、電解鉛、白銀、黃金、精鉍、冰銅含銅、磷酸一銨、綠能蓄電池、物流運輸量、華申大密電池6月底有望實現任務過半,其余7種產品6月底實現任務過半有困難。總經理認真總結分析了前五個月各項收入、生產成本、利潤指標等方面的情況,要求各生產單位要認真研究分析各自的工作,開動腦筋降低成本,確保完成上半年各項目標;經營單位要主動作為,積極行動,把握市場脈搏,買來效益,賣出效益。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強調六點:一是要強化責任心。盤點前5個月,參與統計的27種產品,其中20種產品難以完成半年計劃。部分原因是年初制定的計劃不完備,但最主要的還是部分人員沒有把任務放在心上,不擔當、不作為。各單位必須對照計劃認真研究,詳細分解,貫徹執行落實;二是對干部進行職務考核。副處級以上干部要寫出工作報告交企管辦,此次要嚴格考核,對10名以上業績突出的干部予以獎勵,淘汰5名落后的干部;三是干部的工作方法。管理沒巧,心狠就好。有些單位的一把手管理不狠,處罰太輕,力度不夠,單位沒有凝聚力,殊不知一點點失誤,就會對企業造成很大的損失。做為一把手要目標明確,方法得當,橫下一條心,用狼性的管理辦法狠抓管理,團結好員工,爭取最大的效益;四是效益是重中之重。考核的目的是降成本、完任務、增效益,一切工作都要緊緊圍繞效益展開,沒有效益堅決不行;五是改革。六分廠成立公司、三分廠成立公司、一二五分廠成立公司。企業必須進行改革,改革的目的是降成本,向集團公司要效益。企管辦要多加班,多溝通,每天加班2個小時,一個個單位研究具體的考核辦法,一個個單位深入落實,盡快研究出辦法使成本降下來;六是財務工作。財務部要圍繞稅收進行分析,兢兢業業鉆研業務,多溝通多交流,同時要走出去,把外面的經驗學回來,為企業規避風險。董事長最后希望全體干職員工都要積極建言獻策,對公司招標、降成本等工作有好的建議都要提出來,為領導決策提供依據。 

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